很多人觉得仓储是后台支撑，跟着前端销售走就行。其实仓储本身也有淡旺季，提前布局的商家能省下不少钱，临时抱佛脚的往往要多花冤枉钱。
仓储的旺季，就是电商大促节点：618、双十一、双十二、年货节。这几个时间点，仓库的订单量可能是平时的5到10倍，对库容、人力、快递资源的需求也是同步暴增。
问题是，云仓的弹性也不是无限的。到了大促前两周，好的云仓基本都被预订满了，临时找仓要么价格翻倍，要么只能找条件差的。所以聪明的商家，至少提前一个月就和云仓确认大促期间的库容和人力储备。
我们嘉禾云仓提供大促保障机制：提前30天收集客户的预期单量，内部做产能评估；提前15天锁定临时工资源和包材库存；提前7天完成所有应急预案的演练。这些准备工作，需要客户的配合——你得提前告诉我们你大概要发多少单，我们才能预留对应的仓库位置和面积。
除了大促，还有一些行业性的淡旺季。比如服装行业，换季前的备货期是仓储需求高峰；比如年货礼盒，春节前两个月是旺季；比如母婴用品，618和双十一前后需求量大。不同行业的节奏不一样，仓储规划也要跟着调整。我们的临时周转仓库、云仓一件代发服务，可以根据客户的各种突发性仓储需求调整，支持按天、按周、按月租赁仓库。
淡季的时候，该干什么？
第一是优化库存。旺季忙着发货，没时间管的滞销品，淡季要集中清理。该打折的打折，该退厂的退厂，把仓库空间腾出来给新品。嘉禾云仓会在淡季主动帮客户做库存分析，标出长期不动的SKU，给出处理建议。
第二是调整库位。旺季为了赶时效，库位可能放得比较乱。淡季重新梳理一遍，把接下来的主推品放到好位置，提高拣货效率。
第三是设备维护。货架、叉车、打包台、打印机——这些设备旺季高负荷运转，淡季该保养的保养、该维修的维修，避免下一个旺季出故障。
第四是人员培训。新招的临时工旺季结束就离职了，但正式员工的能力可以持续提升。淡季组织培训，学习新系统、新流程，为下一个旺季做准备。
嘉禾云仓建议，把仓储规划纳入企业年度经营计划。每个季度审查一次库存策略，每个月检查一次库容利用率，每周分析一次发货数据。仓储不是被动响应销售的环节，而是可以提前策划、主动优化的企业资产。
